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地质勘探的监理机制
摘要：面对着日益激烈的市场竞争。在现代化管理体制中引入了监理的概念，有效的发挥监理机构的监督管理作用。用科学系统的方式对现代化企业全面进行管理控制。地质勘探作为一门严谨的调查研究工作，工程勘探的质量优劣，直接影响到后期工程项目的设计、建设和生产。将现代化科学管理方式融入地质勘探研究工作中来。推动地质勘探市场进入良性循环发展的阶段，也是对地质探勘基础工程的有效保障。 关键词：地质勘探 监理机制 工程 质量 一、地质勘探引入监理机制的意义&
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分析统计学在工程项目管理中的应用
摘要：工程项目管理中应用统计学工作方法，可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得了有力的竞争条件。本文以统计学知识在工程项目中的运用为主，结合企业实际情况运用统计学知识来指导工程管理工作，提出加强工程管理工作应采取的统计方法和手段，探讨改进管理工作的办法，使工程管理工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。 关键词：统计学；工程项目；应用 一、统计学概述 统计学（statistics）是应用数学的一个分支，主要通过利用概率论建立
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施工企业工程项目部的财务管理初探
摘要：加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探讨。 关键词：工程项目 财务管理 一、关于工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，
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工程项目设计阶段的造价控制
摘要：在市场经济条件下,建筑工程造价控制是一个系统工程,涉及到方方面面,因此影响工程造价的因素很多,但设计阶段是建筑工程造价的决定性阶段,认真做好设计阶段建筑工程的价格计算和控制,加强设计阶段管理,选才能达到降低建筑工程造价的目的。 关键词：工程造价 设计阶段 条件 方法 前言 建设项目工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。在工程不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。整个工程项目的过程一
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提高工程预决算准确性的思考
摘要：工程预决算是工程项目管理的重要组成部分，提高工程预决算的准确性，对于保证工程建设具有重要作用。为了提高工程质量，降低工程造价，节约工程开支，确保工程预决算的权威性、准确性、科学性，必须把握好工程预决算的准确性。 关键词：工程；预算；结算；思考 工程预决算是科学合理确定工程造价，保证工程质量，节约工程开支的必要程序。在科学发展观的指导下，牢牢把握工程预决算的准确性，对于多、快、好、省地完成工程项目极为重要，因此必须充分发挥工程预决算人员的积极性和高度责任感，深入
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论房地产工程管理中的资金控制
【摘要】作为企业管理重要组成部分的资金管理，可以说是企业管理的核心任务之一，其各环节运行情况如何，将直接对企业的正常运行产生重要影响。特别对于资金密集的房地产企业而言，搞好了房地产工程管理中的资金控制，基础上就可以为企业的生存与发展打下坚实基础。因此，探讨加强房地产工程管理中的资金控制措施具有一定的现实意义。 【关键词】房地产工程管理；资金控制；意义；加强措施 我国房地产行业相对较短的发展时间，使得工程项目管理相对粗放，工程管理中的资金控制不尽合理就是这种情况的突出表
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浅谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制
【摘要】近年来，随着国有事业单位机构改革的步伐加快，许多原先设计院相断改制为工程技术公司。改制后工程技术公司更加趋向对工程项目的总承包，以达到做大做强企业的目标，纷纷增强本企业的总承包能力。那么，如何对工程总承包项目的费用控制问题，迫切地摆在许多工程技术公司面前。本文试就工程总承包项目的费用控制问题进行探讨。 【关键词】工程技术公司；工程总承包 费用控制 工程承包项目的费用包括设备、材料购置费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他服务费)和其他附加费等。按照这些
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浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作
一、引言。 随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。 成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。 二、影响施工企业成本管理
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浅析公路桥梁施工项目管理
论文关键词：项目管理 成本控制 管理机制 论文摘要：项目管理是公路桥梁建设的核心，是决定工程质量的关键。本文主要从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。 公路与桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过
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我国现阶段施工企业成本管理现状与对策
摘 要：随着企业竞争的激烈性和全球经济的衰退，为了获得更大的企业利润，企业务必要加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状，探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。 关键词：施工；企业；成本；管理；现状；对策。 目前我国基础建设投资步伐较前几年已经放缓，施工企业的竞争更趋于白热化，使得工程项目利润空间受到挤压，造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面，就必须扩大利润空间，在施工合同金额已
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