江苏自考30446现代项目管理2015年10月真题试卷及答案

江苏自考30446现代项目管理2015年10月真题试卷及答案

一、单项选择题（每小题1分，共25分）

1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（）

A.目标性

B.唯一性

C.整体性

D.相互依赖性

2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（）

A.引进型项目

B.现场外包型项目

C.内控型项目

D.离岸外包型项目

3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（）

A.资源与费用预测

B.预算更新

C.项目清算

D.项目收尾

4.属于技术工程项目的是（ ）

A.软件开发   

B.技术改造

C.国防工程

D.工艺技术开发

5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（）

A.形成阶段   

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（）

A.标准日程法

B.头脑风暴法

C.点式计划法

D.德尔菲法

7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（）

A.指导型

B.影响型

C.参与型

D.授权型

8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（）

A.接受投标文件   

B.参加招标会议

C.组织招标会议

D.发放招标文件

9.不属于项目的效率型评价指标的是（）

A.外部收益率

B.内部收益率

C.静态投资收益率

D.净现值

10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（）

A. ≥0    

B. <0

C.＜基准收益率

D.≥基准收益率

11.属于项目的债务成本的是（）

A.贷款成本和股本成本

B.股本成本和企业留存利润成本

C.贷款成本和债券成本

D.留存利润成本和债券成本

12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（）

A.合同

B.车辆   

C.股票

D.专有技术

13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（）

A.项目范围

B.项目计划   

C.项目启动   

D.项目时间

14.建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（）

A.强制性依赖关系

B.可自由处理的依赖关系

C.外部依赖关系

D.内部依赖关系

15.项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，项目参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）

A.项目优先权的冲突   

B.人力资源的冲突

C.进程计划的冲突

D.费用的冲突

16.将项目特征用于数学模型来预测项目费用的估算方法是（）

A.自上而下的估算

B.自下而上的估算

C.参数模型法

D.计算机工具

17.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）

A.采购计划编制   

B.询价计划编制   

C.渠道选择   

D.合同管理

18.确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中的（）

A.风险识别   

B.风险分析   

C.风险应对

D.风险监控

19.了解到某个项目的风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险的对策是（）

A.风险回避   

B.风险规避   

C.风险分离

D.风险分散

20.项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控类型是（）

A.非正规监控

B.正规监控   

C.预防性监控

D.更正性监控

21.按照发生频率大小的顺序绘制直方图，在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.统计抽样

22.项目合同要有一种统一的计算和支付价金或报酬的方式，这说明了项目合同的（）

A.权利与义务

B.报酬原则   

C.合同规章   

D.合法性

23.政府行政监督既包含对全社会各种项目的参与人，又包含对项目从立项到交付使用全过程中每一阶段的监督，这体现了政府行政监督的（）

A.强制性

B.法令性

C.全面性

D.宏观性

24.属于项目收尾阶段的主要冲突来源的是（）

A.项目优先权

B.技术意见   

C.个性和人力资源

D.管理程序

25.可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）

A.纯粹风险          

B.随机风险

C.环境风险

D.管理风险

二、填空题（每小题1分，共10分）

26.—般认为，项目管理的发展经历传统项目管理、________和现代项目管理三个阶段。

27.项目的基本要素主要有项目资源、______________、项目组织和项目环境四个方面。

28.矩阵型组织结构根据横向划分和纵向划分相结合的强弱程度，可以分为弱矩阵型、强矩阵型和__________。

29.目标树的建立可以分为_____问题分析_______和目标分析两个过程。

30.项目论证一般分为__________、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究几个阶段。

31.BOT这种项目融资方式是建设、__________和移交的英文首字母缩写。

32.项目合同纠纷的处理通常有以下四个途径：_________、调解、仲裁和诉讼。

33.在项目实施过程中，要进行多次规划、实施、_________和行动的循环。

34.SWOT分析一般采用主观评价的方法，判断项目的优势和劣势、___________和威胁。

35.项目采购一般有公开竞争性招标采购、________ 招标采购、询价采购和直接采购四种方式。

三、名词解释（每小题3分，共15分）

36.从属贷款

37.项目合同

38.项目论证

39.项目审计

40.标底

四、简答题（每小题5分，共30分）

41.简述费用估算应考虑的主要内容。

42.简述项目管理具有的特点。

43.简述项目团队建设需要遵循的原则。

44.建设项目人力资源管理的主要内容。

45.简述项目的基本利益相关者。

46.简述影响项目活动时间的因素。

五、论述题（每小题10分，共20分）

47.试述项目组织生命周期的五个重要阶段。

48.项目负责人对项目的成败有着至关重要的作用，项目负责人需要具备哪些能力才能保证项目的成功实施？

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