1、管理理念：
答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力：
就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从内到外表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的项目交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
3、现代管理理念：
表现为开放，学习，信任，柔性，协作，沟通，服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
4、项目：
答： 项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
5、项目生命周期：
答：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。
6、项目管理：
答：是指在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。
7、项目管理知识体系：
答：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。
8、项目组织：
答：指为完成项目而建立的组织，为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。
9、项目人力资源激励：
答：指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是项目人力资源管理的重要内容。
10、项目人力资源培训：
答：使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。
11、文化：
答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德行为和准则的总和。
12、项目管理文化：
答：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。
13、项目论证：
答：项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。
14、静态投资回收期：
答：指用项目投产后每年的净收入或利润（R)补偿原始投资（K)所需的年限，它是投资收益率(E)的倒数。
15、静态投资收益率：
答：又称投资利润率，它是项目的年利润总额或者年平均利润总额与项目总投资的比率。
16、净现值法：
答：将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率）这算到时间等于零时，得到的现金折现累计值（NPV），然后加以分析和评估。
17、现值指数：
答：净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。
18、敏感性分析：
答：通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生 不利变化时投资方案的承受能力作出判断。
19、概率分析：
答：通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。
20、风险决策法：
答：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多文案比选方法。
21、财务评价：
答：又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。
22、环境评价法：
答：对可能影响环境的重大工程建设、区域发展规划，或其他一切可能影响环境的项目活动，在进行调查研究的前提下，预测和评定项目选址、设计、施工、运行等各环节可能对环境造成的影响，为防止或减少不利影响制定最佳方案
23、项目前评估：
答：项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构、行业组织等）从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程
24、项目立项决策：
答：项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。
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