自考指南
自考专业
自考网校课堂
考试安排
整专业学习-
浅谈水利工程施工成本组成与控制对策
【论文关键词】水利工程 施工 成本控制 【论文摘要】本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、水利工程施工成本的组成及控制 工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其
-
试论施工现场材料管理若干问题的思考
摘要：笔者结合多年的材料管理经验，分析了当前施工企业在材料管理方面存在的问题，并针对性的提出了相应的对策，可为相关人士参考所用。 关键词：施工企业 施工现场 材料管理 随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，
-
探析工程招标代理中信息管理的具体运用
论文关键词:工程招标代理 信息管理 具体运用 论文摘 要:工程招标代理行业是在市场经济发展过程中所诞生的一种公开的市场竞争机制,也是我国市场经济走向规范化的一个重要组成部分,还是我国经济与世界经济接轨的一项必要手段。信息管理为工程招标代理工作提供了一个解决传统弊病的全新思路与方法,加强工程招标代理中信息管理的具体运用,对于促进工程招标代理事业的和谐发展将起到关键的作用。本文简要地阐述了当前我国工程招标代理的弊病及其对于信息管理的主要需求,并尝试针对工程招标代理中信息管理的具体运
-
地质勘探的监理机制
摘要：面对着日益激烈的市场竞争。在现代化管理体制中引入了监理的概念，有效的发挥监理机构的监督管理作用。用科学系统的方式对现代化企业全面进行管理控制。地质勘探作为一门严谨的调查研究工作，工程勘探的质量优劣，直接影响到后期工程项目的设计、建设和生产。将现代化科学管理方式融入地质勘探研究工作中来。推动地质勘探市场进入良性循环发展的阶段，也是对地质探勘基础工程的有效保障。 关键词：地质勘探 监理机制 工程 质量 一、地质勘探引入监理机制的意义&
-
浅谈商务写字楼电力线宽带上网方案
商务写字楼内主要是中小型企业，企业在激烈的市场竞争中，为了提高自身竞争力，争取更多的市场份额，快捷、便利地通过访问Internet获取准确、高效的市场信息显得十分重要。企业对Internet宽带接入的需求日益增长。 目前，很多已建的商务写字楼内没有传统的网络布线，如何才能经济、灵活、方便地解决这类已建商务写字楼的宽带接入网？现在，开展接入网业务有两种方式：一种是建立新的网络，另一种是利用已有的线路资源。第一种方式可通过无线、新铺电缆或光纤等方法实现，无线方式
-
试析经营者集中的法律规制
论文摘要 本文通过对经营者集中的概念进行界定，分析经营者集中的表现形式。进而对反垄断法在经营者集中申报的标准、审查的法律规制上进行论证，发现其中的不足并提出完善的建议从而使法律规制能够更好地发挥其维护市场竞争的作用。 论文关键词 经营者集中 申报 审查 一、引言 经营者集中是各国经济活动中存在的一种现象，它是经营者开拓市场或是进入新市场，增强自身经济实力的一种方式。应该说在一定程度上经营者集中能够改善一定的经济效益，提高作为经营者在市场上的竞争力。但是由于一定的集
-
企业成本控制与财务管理
摘要：盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。 关键词：企业 成本控制 财务管理 很多企业在经营的过程中往往只关注显性的企业成本，而对自身隐性成本基本不管不问。所谓的显性成本就是指企业对企业以外的经济资源所有者所支付的货币额，如采购成本、
-
产品市场竞争战略与公司债务融资选择
［关键词`债务融资选择；产品市场竞争战略；扩展模型 一、文献回顾 B&L（1986）(956-970)有限责任模型存在很多未竟领域，后续研究逐步拓展其假设，从区分不确定性类型、竞争类型及破产成本等视角进行扩展研究，产生很多新颖结论，代表人物有B & L（1988）、Campos（1995）、Showalter（1995）等。但这些研究的绝大多数模型均拘泥于外生性标准债务合约和一期双寡头垄断的对称信息静态分析模式，只有少数研究
-
浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨
【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
-
国有企业经营管理队伍建设的对策
国有企业经营管理者是国有企业生产经营活动的组织者与管理者，直接经营管理着我国庞大的国有资产，国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须按照建立现代企业制度的要求，建设一支高素质的企业经营管理者队伍，才能适应国有企业发展的需要。加强国有企业经营管理者队伍建设是国有企业自身发展的需要。 一、改革管理制度，提高选聘工作的质量 从国有企业经营管理人员的选拔任用制度来看，应把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，力求理顺管理体制，选好配强高级
搜索列表
