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简论新体系下线损管理与抢修服务模式的分析
论文摘要：“五大”体系实施后，专业管理水平和工作效率必将得到大幅度提升，由于专业间壁垒增高，特别是城区供电分公司合并后配电和营销专业分开，原来由分公司内部协调而变成两大管理体系之间的沟通，必然会导致分工不明确、职责真空、业务衔接不畅等现象的发生。为此，就城区线损管理模式及抢修服务管理模式存在的主要问题及解决方案进行了阐述。 论文关键词：新体系；线损管理；抢修服务 构建“五大”体系是2012年各项工作任务的重中之重，目前已经进入了全面提速的关键阶段。“五大”体系实施后，专业
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加强种子档案管理体系建设的实践与思考
随着我国农业已进入新的历史发展阶段．优质种子的更新更换已由原来的10年缩短到6～7年要确保种子科学领先的地位，就必须加强种子档案管理体系建设．才能更好地促进我国农业可持续发展。本文从实际出发．对如何加强种子档案管理体系建设提出了自己的认识和思考。供同仁商榷。 1构建种子档案管理体系 种子档案是种子工作历史轨迹的真实记录和缩影．因此要运用种子从生产到发展至消亡各阶段的规律．总结各阶段种子工作的经验．按照各类生物种子的整个
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当代基于Web技术的高校监考布置系统的不同角色的分析
针对现今高校人工分派监考工作所带来的任务繁重，低效，错误率高等弊端，本文设计了基于Web技术的高校监考布置系统．通过对系统中不同角色的分析，建立了角色间的关系．经测试，该系统可以较好地应用于教务监考布置工作． O 引 言 考试管理是高校各项管理工作的重中之重，严格的考试管理体系可以帮助各高校客观正确的衡量教学水平、加强学风建设和提高教学管理效率但是，考试管理工作有其 自身的复杂性，因为每个班级每学期都有八、九门左右的科目需要布置考试，因此，科学高效地布置监考人
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关于高校图书馆精细化管理探讨
论文摘要：在高校图书馆工作中实施精细化管理，是实现图书馆科学管理的必由之路，是提高服务质量，提高读者满意度的关键，是提高图书馆人力资源效益的需要。在高校图书馆实行精细化管理，要确定“精、准、细、严”的工作思路，建立制度化、规范化的管理体系，树立执行有力的工作作风。同时要避免走入过于强调“量化”，过于纠缠“细节”，过于拘泥于“制度”的误区。 论文关键词：高校图书馆；精细化管理；必要性；实现途径；误区 精细化管理，又称精细管理、精益管理
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浅谈新公共管理理论与图书馆管理
摘要：图书馆属于是公益性结构体系，其作用在于服务大众。随着社会的发展，人们生活水平的提高，对文化消费的需求也逐渐提高，而图书馆的作用也就日益凸显起来，因此，需要加强对图书馆的管理，适合大众的需求。新公共管理理论是在西方科技发展的环境下滋生、发展的，同时，对我国的公共部门管理也有着一定的推动作用，图书馆作为社会的公益文化机构和公共知识管理部门，应借鉴新公共管理理论来创新自身管理体系，从而提高自身的价值。 关键词：
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部队机关财务管理存在的问题及对策
摘 要：党和国家对部队一直很重视，对部队的经费投入也不断在增加，为部队的各项工作的开展提供了物质保障，提高部队建设专项经费的使用效率，成为部队财务工作者的工作目标之一。无论是企业、学校，还是事业单位，财务管理都是管理体系的重要组成部分，目前部队机关财务管理还存在一些问题，本文总结了这些问题，并提出了相应的解决措施，希望对部队机关财务管理作出贡献。 关键词：部队机关 财务管理 问题 对策 随着我国现代化进程的加快，部队机关的财务工作也应该适应不断发展的社会环境，深化财务管理改革，
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浅析行政管理体制改革的原则和任务
摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制改革的原则，最后从三个方面探讨了行政管理改革的主要任务，为我国行政管理体制改革的稳定运行奠定了重要的基础。 关键词：行政管理；体制改革；任务
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论高校行政管理的现状与改革创新
摘要：随着我国高等教育教育改革的不断深入进行，高校行政管理改革的重要性日益 高校管理包括教学管理、后勤管理和行政管理。其中，行政管理是高校实施教育、科研和师生管理的前提条件，而且也是贯彻党和国家教育方针、保证办学方向和实施依法治校的必要保障。高校行政管理在高校管理体系中既处于领导组织地位，又处于保障和服务的基础地位。它在高校管理系统中具有鲜明的导向功能、制约功能、调节功能。相对于从事教学和科研的教师、研究人员而言
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酒店成本管理问题浅析
一、我国酒店管理论文" target="_blank">成本管理存在的问题。 （一）缺少完善、严谨的成本管理体系。 多数酒店从经营初期就没有制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，成本管理粗放，缺乏科学、合理、完整、细化的成本管理体系。另外，还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。 （二）成本管理意识落后。
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刍议企业全面预算管理工作的难点
【摘要】 随着市场竞争机制的不断扩大，企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升，全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题，寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。 【关键词】 企业 全面预算管理 工作难点 企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争
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